مالذي سيدفعك للتسجيل في دورة التحول الرقمي باللغة العربية ؟
.لتكُن مستعداً لتنظيم أفضل أداء في التحول الرقمي
.يعرف المدراء والقادة والمستشارون ذوي الخبرة الكبيرة بالفعل أهمية التحول
.ستزودك هذه الدورة بمجموعة من المبادئ حول بناء التحول - كمُكمِّل لمعرفتك وخبراتك الحالية - لمساعدتك على تنظيم التحول من منظور 360 درجة
دورة التحول الرقمي الوحيدة في العالم على الإنترنت باللغة العربية و المبنية على اطار عمل
THRIVE.
قم بالتسجيل في دورة ثرايف باللغة العربية اليوم وستحصل أيضًا على النسخة الإنجليزية الكاملة للدورة مجانًا
سجّل الآن
أدخل رمز الكوبون 50-2022 لتحصل على خصم 50٪ على سعر الدورة
وصف الدورة التدريبية
الوحدة 1 - التحول: ستتعرف على الفرق الأساسي بين التغيير والتحول ، وكيف أن التحول يتعلق بخلق مستقبل جديد ، بدون قيود الماضي. أنت تبتكر وتُرقمن وتحول. بينما التغيير يؤدي ببساطة إلى إنشاء نسخة أفضل من الماضي
الوحدة 2 - الشمولية: ستتعلم كيف يتطلب التحول، تحولًا جوهريًا في أجزاء متعددة للمؤسسة. الحوكمة ، والعقليات ، ونماذج الأعمال ، والابتكار ، وحالات الاستخدام الرقمي ، وما إلى ذلك. يُسهّل عليك إطار عمل ثرايف اتباع نهج شامل للتحول ، وتجنب الأساليب ضيقة الأُفق والمنعزلة التي يتخذها الكثيرون
الوحدة 3 - الاستجابة: ستتعرف على كيفية مساعدة المؤسسات على الاستجابة بشكل استراتيجي للفرص والتهديدات التي تتعرض لها - سواء من داخل مؤسستها أو خارجها من السوق. ستتعلم أيضًا كيفية تشجيع العقليات القيادية المناسبة وثقافة القوى العاملة والقدرات المطلوبة لتحويل الإستراتيجية إلى واقع
الوحدة 4 - الابتكار: ستتعلم أنه في حين أن السحابة الرقمية ، والجوال ، وإنترنت الأشياء ، والروبوتات ، وغيرها يمكنها أن توصلنا لأفضل فائدة لتحول الأعمال عند استخدامها بشكل استراتيجي ، إلا أنه فقط من خلال التكامل والالتقاء المُبتكَر للتقنيات الرقمية يمكن للشركات أن تتحول حقًا من خلال طُرق و نماذج أعمال جديدة
الوحدة 5 - القيمة: ستفهم أن التحول يحدث لخلق "قيمة" ، وبالتالي يجب قياس القيمة ، مما يعني أن قادة التحول بحاجة إلى التأكد من أنهم يجمعون البيانات الصحيحة لقياس كل من القيمة الملموسة وغير الملموسة لتحول الأعمال الرقمية ، وارسال التقارير الدورية عنها للمديرين التنفيذيين
الوحدة 6 - المُنشأة: ستتعلم كيف يجب على التحول أن يشجع و يعزز و يثقف الناس من جميع أنحاء المنشأة، لبناء ثقافة تعاونية للقدرات والعقليات الجديدة. وأنه يجب تحديد فرص تطوير قدرات القوى العاملة ويجب جعل الموظفين يشعرون بالأمان والراحة بشأن الابتكار والنجاح والفشل
الوحدة 7 - خارطة الطريق: ستتعرف على كيف يمكن أن تساعدك خارطة طريق ثرايف ، بطريقة غير إلزامية ، في الاعتماد على المبادئ التوجيهية الستة لمجموعة ثرايف وعلى مجموعة المعرفة بطريقة ستؤدي لنتائج أفضل لمؤسستك
الوحدة 8 - الاختبار النهائي: ستُعِد نفسك باستخدام اختبارات المراجعة في الوحدات السبع السابقة لاجتياز الاختبار النهائي عبر الإنترنت المكون من أسئلة اختيار من متعدد، لتُصبح معتمدًا وحاصلاً على شهادة ثرايف
محتويات الدورة
- لماذا يعتبر التحول الرقمي هو مفتاح الازدهار في الاقتصاد الرقمي (1:44)
- الاقتصاد الرقمي (4:37)
- الفرق بين التحول و التغيير (5:44)
- لماذا التحول الرقمي (1:53)
- ما الذي يجب تحويله (3:32)
- كيفية التحول الرقمي (1:56)
- العقليات الرقمية و التحولية (5:52)
- تحول مزدوج السرعة (4:14)
- المشكلة في التحول (7:16)
- الفرصة الرقمية (4:21)
- من الرقمنة الى زوال المادة (7:45)
- خطورة الزعزعة الرقمية (5:52)
- الاستعداد للتحول الرقمي (3:10)
- قصة نوعين من التحول الرقمي (4:22)
- قبل اشراك شركات التكنولوجيا (6:35)
- جبل التحول الجليدي (2:39)
- الحجم يهم (3:07)
- حول اختبار المراجعة والامتحان النهائي للشهادة
- اختبار المراجعة للوحدة الأولى :متعدد الخيارات - 15 سؤالاً
- لماذا تعتبر الشمولية ضرورية لتحقيق الازدهار في الاقتصاد الرقمي (1:26)
- قيادة التحول الرقمي (6:15)
- الاستراتيجية التنافسية (5:13)
- نماذج الأعمال (6:31)
- النظام البيئي للأعمال (4:52)
- ثقافة الشركة (4:24)
- الهيكل التنظيمي (5:44)
- توقعات الزبون (4:11)
- تنفيذ التحول الرقمي (5:35)
- قدرات إدارة التحول (6:37)
- القدرات الابتكارية (4:37)
- القدرات التقنية (5:08)
- حوكمة 360 درجة (3:29)
- مخاطر 360 درجة (7:20)
- القيمة 360 درجة (4:44)
- حول اختبار المراجعة والامتحان النهائي للشهادة
- اختبار المراجعة للوحدة الثانية :متعدد الخيارات - 15 سؤالاً
- لماذا الاستجابة هي مفتاح الازدهار في الاقتصاد الرقمي (1:20)
- الإستجابة الاستراتيجية (4:48)
- الذكاء التنافسي (4:42)
- استجابة الأعمال الرقمية (8:08)
- الاستجابة الهجومية (3:53)
- الإستجابة الدفاعية (8:03)
- نماذج الأعمال الرقمية (6:51)
- منظور المنصة (5:16)
- الإستجابة بسرعة (3:41)
- الإستجابة الداخلية (2:31)
- حول اختبار المراجعة والامتحان النهائي للشهادة
- اختبار المراجعة للوحدة الثالثة :متعدد الخيارات - 15 سؤالاً
- لماذا يعتبر الابتكار أساسيا للنمو في الاقتصاد الرقمي (1:34)
- التميز في الابتكار (8:08)
- مركزية الزبون (4:02)
- المنتجات والخدمات (4:07)
- العمليات والقوى العاملة (5:48)
- الابتكار في نماذج الأعمال (6:18)
- حالات الاستخدام الرقمية (3:43)
- المنصة (3:16)
- تطبيقات السحابة الرقمية (5:33)
- حزمة SMAC (8:38)
- انترنت كل شيء (4:36)
- التكنولوجيات المستجدة (5:57)
- تمويل الابتكار (5:14)
- ثقافة و عملية الابتكار (6:31)
- قياس الابتكار (4:33)
- حول اختبار المراجعة والامتحان النهائي للشهادة
- اختبار المراجعة للوحدة الرابعة :متعدد الخيارات - 15 سؤالاً
- لماذا تعتبر القيمة هي مفتاح الازدهار في الاقتصاد الرقمي (1:38)
- القيمة الداخلية والخارجية (3:59)
- نظرة عامة عن القيمة للزبون (5:23)
- قيمة السعر (4:56)
- قيمة المنصة (6:13)
- قيمة التجربة (4:55)
- قيمة العرض (4:25)
- نظرة شاملة على القيمة الداخلية (4:11)
- القيمة التشغيلية (4:07)
- قيمة القوى العاملة (4:20)
- القيمة التسويقية (4:34)
- قيمة أصحاب المصلحة (5:51)
- إدارة القيمة (5:11)
- القيمة غير الملموسة (5:26)
- تحقيق الفوائد (8:20)
- حالات العمل (7:11)
- حول اختبار المراجعة والامتحان النهائي للشهادة
- اختبار المراجعة للوحدة الخامسة :متعدد الخيارات - 15 سؤالاً
- لماذا تعتبر المُنشأة أساسية للازدهار في الاقتصاد الرقمي (1:34)
- قادة التحول الرقمي (6:07)
- قادة التكنولوجيا (4:54)
- الذكاء السياسي في القيادة (6:44)
- حوكمة التحول الرقمي (6:40)
- العقليات و الثقافة و السلوك (10:23)
- عوامل تمكين التحول الرقمي (3:04)
- إدارة التحول (2:56)
- إدارة المَحافظ (4:59)
- إدارة البرامج (8:05)
- إدارة المشاريع (10:24)
- ميزة المنهج الرشيق Agile (8:26)
- إدارة التغيير المؤسسي/ التنظيمي (8:22)
- إدارة عمليات العمل (4:31)
- إدارة التكنولوجيا (5:23)
- حول اختبار المراجعة والامتحان النهائي للشهادة
- اختبار المراجعة للوحدة السادسة :متعدد الخيارات - 15 سؤالاً
- المرحلة الأولى: فهم خارطة الطريق (6:18)
- المرحلة الثانية: المواءمة بين عقليات الفريق القيادي (7:25)
- المرحلة الثالثة: تحليل السوق (8:03)
- المرحلة الرابعة: وضع استراتيجيات للإستجابة (4:53)
- المرحلة الخامسة: تفعيل جاهزية التحول (8:28)
- المرحلة السادسة: ابتكر استرتيجياً (6:34)
- الوحدة السابعة: اعداد وترتيب أولويات حالات الاستخدام الرقمية (7:21)
- الوحدة الثامنة: اعداد وعرض حالات الاستخدام (6:53)
- المرحلة التاسعة: حدد المحفظة والعملية والحوكمة (7:25)
- المرحلة العاشرة: تخطيط تنفيذ وادارة التحول (6:03)
- حول اختبار المراجعة والامتحان النهائي للشهادة
- اختبار المراجعة للوحدة السابعة :متعدد الخيارات - 15 سؤالاً
المدراء والقادة والمستشارون من هذه الشركات وغيرها أخذوا دوراتنا
مدرب الدورة
Rob Llewellyn
هو الرئيس التنفيذي لمنصة
CXO Transform
التعليمية ومنشئ هذه الدورة
يمكن القول إن روب هو أحد أكثر مدربي التحول نجاحًا في العالم ، فقد ساعد على مدار أكثر من عقدين من الزمان كبار المديرين التنفيذيين في بعض أكبر الشركات حول العالم
حتى كبار المحاضرين الجامعيين يأخذون دوراتنا لاكتساب المعرفة الواقعية التي يحتاجونها لتقديم برامجهم الخاصة
بعد أن عمل في منطقة الخليج العربي منذ عام 2003 ، يتمتع روب بفهم عميق لبيئة الأعمال العربية
من الرؤساء التنفيذيين لشركات فورتشن 100 إلى مديري مشاريع التحول ، يلتزم روب بمساعدة المختصين على الأداء بأفضل ما لديهم في التحول
Arabic Translation and Delivery
Tamara Qanadilo
تتمتع تمارا بخبرة جيدة في العمل كمستشارة أعمال ، عَمِلت مع العديد من الشركات والمنشآت الحكومية في إعادة هندسة وتصميم عملياتهم لإعدادهم لرحلة التحول الخاصة بهم
اختارت تمارا ترجمة هذه الدورة لأنها تدرك أهمية الوعي والمعرفة بالتحول في هذا العصر الرقمي وأرادت أن تقود نقل معلومات هذه الدورة الثرية إلى جميع المتحدثين باللغة العربية